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主動求變 邁出高質量發展新步伐 | 云南翰文教育投資集團與慧與大學管理咨詢合作項目正式啟動
wangfang2019年06月03日0940


主動求變才有出路,墨守成規注定失敗。為推進云南翰文教育轉型升級,實現由數量規模型向質量效能型轉變,528日下午,云南翰文教育投資集團在綜合樓九樓會議室召開云南翰文教育管理咨詢項目啟動大會,這是翰文教育實施組織變革的實際舉措之一。參加此次會議的人員有,云南翰文教育投資集團、云南經濟管理學院、云南醫藥健康職業學院、云南理工職業學院董事長楊紅衛,副總裁劉相,董事長助理王麗,云南經濟管理學院校長侯德東、云南醫藥健康職業學院執行院長李保剛、云南理工職業學院院長張云鋼,慧與大學校長任愛濤,項目經理楊凌、張娟、姚青、曾慶毅、鄔建淞,云南翰文教育項目組成員等。

 

 

會議現場

 

會上,楊紅衛董事長首先闡明實施改革的重大意義。她指出,一個企業真正的生命力,在于不斷創新和改革。改革難免會有陣痛,但不改革只有死路一條,縱使百年基業,也會一朝傾倒。集團經過27年的發展,形成一本兩專,一體兩翼的發展格局,已初具規模,但也存在許多深層次問題,比如管理機制、薪酬制度、人才建設等方面,都亟需改進和完善。慧與大學是專業的管理咨詢公司,通過和慧與的合作,能及時準確發現管理中存在的問題,制定有針對性的管理改革方案,有力推動集團組織變革,激發全體翰文人干事創業的熱情,助推云南翰文教育進入高質量發展階段。

 

 

云南翰文教育投資集團董事長 楊紅衛

 

楊紅衛董事長對翰文教育發展現狀進行了深入分析。她強調,27年的創業充滿艱辛與不易,現在翰文教育已走到轉型發展的關鍵點,要想取得更大發展,就必須抱著壯士斷腕的決心和勇氣進行大刀闊斧的改革。因循守舊、不思進取最終只能是固步自封、停滯不前,甚至被時代所淘汰。她要求,要戒驕戒躁,不斷學人之長補己之短,敢于求新求變,突破自我,將組織結構進一步優化,管理流程進一步規范化、科學化。

楊紅衛董事長還對整個項目的推進和落實提出具體要求。她指出,項目組全體成員務必高度重視本次管理變革,按時、按質、按量交付項目成果。同時,對于不能積極配合項目工作,出現推諉、不協同的管理人員要進行考核。

 

 

慧與大學執行校長 任愛濤

 

慧與大學執行校長任愛濤介紹,惠普公司成立于1939年,如今已發展成為惠普(HPI)、慧與(HPE)兩家世界五百強企業,擁有優秀的企業管理方式與企業文化。在企業文化中,慧與提倡責無旁貸、客戶至上、精干與創新、成長共贏。她談到,企業管理人員應該做一個敲鐘的人,使整個企業擁有一套科學完善的管理體制,同時要保證企業的核心價值觀不變,并將其作為企業上下遵循的指導方針、工作信條。此外還應建立完善的薪酬激勵體制,留住人才,并在人才中形成有效的管理體制,打造鐵一般的工作紀律和長效的溝通機制,刺激人才進步。

 

 

慧與大學項目經理 楊凌

 

隨后,慧與大學項目經理介紹了管理咨詢項目任務及改革委員會的組織架構。集團人力資源部介紹了各子項目任務內容及人員分工。

 

 

慧與大學 張娟

 

會議最后,楊紅衛董事長與各子項目負責人,各子項目負責人與項目團隊成員分別簽訂了承諾書。這標志著云南翰文教育在通往現代職業教育發展之路上,已邁出高質量發展新步伐,必將開創云南翰文教育蓬勃發展的嶄新局面。

 

 


楊紅衛董事長與劉相副總裁簽訂承諾書

 

 

各項目組成員簽訂承諾書

 

 

合影留念

 

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